Регистрация Войти
Вход на сайт
Реклама
» » » 10 ошибок, которые допускают работодатели при приеме на работу

 

 

ПРЕДЛАГАЕМ ВЫСОКООПЛАЧИВАЕМУЮ РАБОТУ
В СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ "FACEBOOK"

Объявляем набор сотрудников для работы в социальной сети FACEBOOK! 
График работы вы устанавливаете для себя сами! 
Идеально подходит для совмещения. 
Для работы необходим выход в интернет и 2-3 часа свободного времени в день!
Размер дохода зависит от Вашего желания работать и зарабатывать!
Работа без финансовых вложений, без продаж.
Доход от 30 дол. США в день.
Любой вывод средств.

ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ У НАС НА САЙТЕ





10 ошибок, которые допускают работодатели при приеме на работу

06.06.17
Автор: admin
Просмотров: 0
Комментариев: 0
Я приведу 10 часто встречающихся ошибок, которые допускают работодатели, нанимая спеца на работу.

1. Странность. Работодатель после телефонного разговора  с претендентом обещает, что свяжется с вами на этой неделе, но по прошествии недели никакого ответа вы не дождались. Вы организовываете интервью. После того, как вы прозвонили в компанию, вам молвят, что вы встретитесь с таким- то человеком, но дальше при встрече, человек на месте другой. И догадайтесь тогда, на что будет похожа ваша работа с такими необязательными людьми? При приеме на работу принципиально все и поведение работодателя и работника. Все эти вещи достаточно странноватые и неважно какая другая уважающая себя компания догадается, что так дело не пойдет, и даже, если все эти некорректности были допущены, признает свои ошибки и растолкует в чем дело. Что должно вас заставить задуматься – отсутствие почтения и желания делать свою работу тех кто уже работает в компании. Это значит что те кто уже в команде компании не заинтересованы в успешном ее будущем, а только мотивируются заработной платой. Раз отношение к соискателю пренебрежительное, так же будет строится и отношение снутри компании.

2. Неправильный аспект отбора персонала. Работодатели могут уделять свое внимание на личные незначительные  свойства претендента, что может и не быть главным аспектом при отборе. К примеру, отклонение кандидатуры из-за, что он очень робкий, или напротив ярковыраженный  экстраверт, когда эти свойства не имеют ничего общего со способностью делать работу отлично. Принимать на работу необходимо потенциального спеца в подходящем процессе менеджер по продажам – коммуникабельность (приятная наружность), аналитик – усидчивость (математический склад мозга),

3. Когда работодатель не разбирается чему можно обучить претендента потом, а чему нет. Работодатели часто обращают огромную часть времени на  ранее обретенный опыт спеца, при всем этом игнорируя более принципиальные вещи. Вы сможете обучить хоть какого, как пользоваться  определенным программным обеспечением, законам исследовательской деятельности, либо обучить человека, чем занимается ваша компания, какую продукцию производит. Но вы не сможете перевоспитать человека – обучить его быть организованным, квалифицированным, опытным, либо следовать  рабочей этике.

4. Работодатель не задает правильных вопросов на интервью. Многие интервьюеры задают только поверхностные вопросы на интервью. «Глубоко не капают».  И не находят времени приготовить вопросы, которые поверят претендента как отлично он будет управляться с будущей работой. К примеру, эта разница ярко видна в этих 2-ух вопросах:
- Какие были ваши обязанности на прошлом месте работы? – обычно спрашивает работодатель.
Но лучше задать вопрос вглубь, таковой как:
- Поведайте, пожалуйста, были ли у вас ситуации, когда вам удавалось достигнуть результатов, которые были не под силу другим.

5. Принимают  поверхностные ответы от кандидатов. Если претендент на вопрос о своих  недочетах гласит, что он работает очень тяжело. То это не есть верный ответ. Человек, который не признает свои недочеты – слабенький человек. Не сдвигайтесь с места, пока человек не даст настоящий ответ. Задайтесь целью проверить человека. Цель многие соискателей -  достигнуть хоть какой ценой, для их как работа, так и работодатель не имеет значения.

6. Не торопитесь нанимать первую подходящую кандидатуру. Тот убыток, который вы сможете понести, взяв на работу неправильную кандидатуру более суровый, ежели вы потянете время и проведете еще десяток интервью, чтоб непосредственно обусловиться и сделать верный выбор.

7. Да и не засиживайтесь, выбирая. Длительно перебирая из нескольких кандидатур, есть риск утратить подходящего человека. Потому что не плохих претендентов разбирают стремительно. И так же отличные соискатели  желают работать там, где процесс движется резвее, и резвее принимаются решения, и, уважая претендента, компания не принудит его ожидать длительно ответа. Компания должна известить кандидата устно или  по электрической почте, какой просвет времени придется подождать итог. Это указывает солидность компании и ее бережное отношение к сотрудникам.

8. Не извещать кандидатов о принятом решении. Многие работодатели не волнуются о том, чтоб оповестить претендентов, что их кандидатуры больше не рассматриваются. Во- первых, это  грубо и непочтительно, но во-2-х, таким макаром эта компания имеет риск в дальнейшем утратить конкретно этого покупателя либо закупщика их продукции, либо фирму, которая в дальнейшем совершенно подойдет к их совместному сотрудничеству. Одним словом, не запамятовывайте, что возможный соискатель – в дальнейшем клиент!

9. Не оказывайте давления на собеседовании, не запугивайте претендента. Вы не должны проводить собеседования  в тревожном ключе, будто бы вы желаете выявить, как соискатель будет вести себя в сложных ситуациях или при аврале. Еще важнее осознать, каким кандидат будет при работе каждый денек в обычном режиме. А уживетесь ли вы нравами, а исполнительный ли он, трудолюбивый? Будьте миролюбивы, пообщайтесь в легкой непосредственной обстановке. Вы желаете отыскать работника приклнного и заинтересованного не только лишь заработной платой, отношение начальства к коллективу принципиальный аспект.

10. Не приукрашайте работу, которую предлагаете. Когда работодатели замалчивают о наименее симпатичных качествах предлагаемой работы – таких как – кислая одинаковая работа, длинный рабочий график и т. д., в конце концов, кандидаты после испытательного срока уходят. Лучше заблаговременно выявить тех, кому не подходят все  минусы грядущей работы. Это сбережет ваше время, и вы подберете ту кандидатуру, которая согласна и с минусами будущей работы и имеет ряд преимуществ над другими кандидатурами.

скачать wpr 12.1
Теги: 10 ошибок которые допускают работодатели при приеме на работу


Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Комментарии (0)

Информация

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.