Регистрация Войти
Вход на сайт
Реклама
» » » Карьерные ловушки и иллюзии: немного практики

 

 

ПРЕДЛАГАЕМ ВЫСОКООПЛАЧИВАЕМУЮ РАБОТУ
В СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ "FACEBOOK"

Объявляем набор сотрудников для работы в социальной сети FACEBOOK! 
График работы вы устанавливаете для себя сами! 
Идеально подходит для совмещения. 
Для работы необходим выход в интернет и 2-3 часа свободного времени в день!
Размер дохода зависит от Вашего желания работать и зарабатывать!
Работа без финансовых вложений, без продаж.
Доход от 30 дол. США в день.
Любой вывод средств.

ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ У НАС НА САЙТЕ





Карьерные ловушки и иллюзии: немного практики

21.07.17
Автор: admin
Просмотров: 0
Комментариев: 0
Как и всякая борьба, карьерная борьба связана с внедрением разных приемов. Осознание более фаворитных из их позволит вам избежать суровых промахов при построении собственной карьеры. Разглядим более распространенные карьерные «ловушки».

Рост заработной платы.

Получение новейшей должности не всегда сопровождается увеличением заработной платы. В отдельных случаях может быть даже ее временное понижение. Некой гарантией существенного увеличения зарплаты может послужить резкий «рывок вверх».

Карьера как метод уволить.

Коротко эту ловушку можно обрисовать приблизительно последующим образом. Вам предлагают должность «чуть выше» с непонятными полностью обязательствами и возможностями. Вы не справляетесь, а с вашими клиентами работает уже кто-то другой. Вы становитесь не необходимы в данной компании.

Рост усилий.

Ваше желание занять «позицию повыше» могут использовать в неоправданных вам «мотивационных целях». На пути к получению увеличения перед вами ставят задачки, требующие еще огромных усилий. Вы тратите усилия, но их недостаточно для вашего увеличения. И роста не происходит.

Формальный статус.

Для многих изменение в заглавии позиции может быть мотивационным, но это не несет расширения круга возможностей, ответственности и конфигураций в области мотивации. Четкое осознание возможных обстоятельств вашего увеличения позволит не допустить ситуации дисбаланса меж доходами, ответственностью и возможностями.

Вы в очереди.

В этом случае имеется ввиду ситуация, когда ваш карьерный застой с переменным фуррором разбавляется обещаниями «пока не время» либо «скоро твое время наступит». В действительности никакой очереди просто не существует. Нередко вас требуют подождать только для того, чтоб очень отсрочить уход из компании либо равномерно приучить к мысли о том, что вы не годитесь для увеличения.

Политика.

В отдельных ситуациях карьерный рост неосуществим без вхождения в разные корпоративно-политические альянсы. Тут нужно осознавать: или вы вступаете в союз как самостоятельная сила, или он вас поглощает. От этого почти во всем зависит перспектива карьеры.

Иллюзия «Карьера зависит только от меня»

Совсем нет. Готовность растрачивать много собственных усилий еще не является гарантией удачной карьеры. Тут принципиально осознавать, в какой ситуации и сколько «тратить» собственных усилий для заслуги умопомрачительного результата. Вера в себя (в особенности применительно к карьере) должна быть прагматичной и выражаться в готовности действовать. Вера в свое карьерное будущее — это точное осознание того, в чем вы сильны (возможности, познания, умения и способности и т.п.), в чем еще нужно быть сильным либо посильнее, в какой ситуации сила просит демонстрации, как надо показывать свою силу, кому, с какой периодичностью.

Являются ли ценными ваши усилия в очах людей, от которых зависит ваша карьера? Как это найти? Поэкспериментируйте. Постарайтесь издержать несколько больше усилий и проследите, чтоб это увидел ваш конкретный начальник. Для надежности повторите опыт снова. Если реакция была «отрицательно-нейтральной» — от равнодушия либо неодобрения до очевидного «неплохо на этот раз», то возможность того, что ваши усилия ценят мала.

Что ценится у тех, от кого зависит ваша карьера?

Есть несколько вариантов ответов:

    * Ваша сверхлояльность: готовность повторять: «Да, милорд». При этом вкрадчиво и участливо.

    * Ваша подвижность: генерирование мыслях и резвое решение задач.

    * Ваша результативность: умение достигать подходящих результатов. Ваша способность соответствовать ожиданиям: это главный и более нередко встречаемый нюанс.

С известными обмолвками можно утверждать, что умение соответствовать ожиданиям — есть база удачной карьеры.

Не очень ли вы самонадеянны?

Дело в том, что причин, влияющих и определяющих карьеру много: управляющий и ваши успехи, «заклятые друзья» и частота сложных ситуаций в работе, познания в области профессии и корпоративной политики и т. д. Вера в свои способности — это хорошо, но также принципиально знать наружные ограничения. К примеру, склонность управляющего продвигать родственников либо сослуживцев, восприятие управляющим вас как соперника, особенности рассредотачивания главных клиентов и сегментации.

Иллюзия «Карьера — это фортуна, случайность»

Достижение собственных карьерных целей не допускает пассивной позиции. Ожидать варианта либо надежды на фортуну — это верх легкомыслия. Построение карьеры — это параллельная работа, ежедневный труд и многоходовая партия с десятками игроков. Итог таковой партии нередко именуют фортуной либо случайностью. Планирование карьеры — это постановка и достижение принципиальных для продвижения целей. Не считая того, что цели должны быть близкими к реальности, они должны полагать методы их заслуги.

Как сказать руководителю о собственных карьерных амбициях?

Принципиально за ранее войти в образ специалиста, готового развиваться, затрачивать много усилий, достигать поставленных целей и, естественно приклнного. Не считая того, таковой образ должен исключать бескорыстие, расчетливость и не в меру личные дела на работе.

До того как подымать вопрос о повышении, целенаправлено составить перечень ваших «сильных характеристик» по последующей форме: функция — личностная черта — итог для управляющего. К примеру, функция: «Очевидно, для управления группой продавцов будет нужно текущий контроль». Личностная черта: «Я довольно последователен для периодического контроля». Итог для управляющего: «Именно потому заморочек со своевременностью отчетов и их качеством не будет».

Особо необходимо подчеркнуть, что в качестве результата следует предлагать только то, что имеет ценность для управляющего. Логика беседы с управляющим относительно ваших карьерных амбиций приблизительно последующая:

1. Постановка и разъяснение цели. К примеру, лучше «Иван Иванович, в реальный момент Вы рассматриваете разные кандидатуры на должность управляющего группы. Сколько времени Вы готовы уделить рассмотрению моей кандидатуры?», ужаснее «Иван Иванович, я могу обсудить вопрос о моем карьерном повышении?»

2. Прояснение ожиданий управляющего. Следует в режиме диалога задать несколько вопросов руководителю о его ожиданиях относительно кандидатов. К примеру, лучше «Иван Иванович, скажите, пожалуйста, какие главные требования Вы выдвигаете относительно кандидатов?», ужаснее «Скажите, я подхожу на данную должность?»

3. Самопрезентация и договоренности. Рассказ о для себя с внедрением модели «функция — личностная черта — итог для руководителя». Если управляющий воспринимает решение (положительное либо отрицательное), целенаправлено в заключительной части беседы задать несколько вопросов о том, почему управляющий принял конкретно такое решение. Приобретенная информация в предстоящем позволит вам избежать ошибок в таких переговорах.

Иллюзия «Главное — это мои способности»

Непременно, возможности, как и определенные личностные свойства, играют важную роль в принятии решения о вашем предназначении. Но это было бы полностью справедливым исключительно в том случае, если б «карьерные решения» принимались бы только на рациональной базе. К огорчению, это не так. При принятии схожих решений управляющий нередко управляется последующими мотивами.

    * Прагматика. Нежелание утратить неплохого сотрудника и получить среднего управляющего.

    * Ужасы. Может быть, управляющий опасается возникновения сильного потенциального конкурента.

    * Политика. Ваше предназначение может поменять расклад сил не в наилучшую для управляющего сторону.

    * Эмоции. Ваше предназначение рассматривается управляющим как чувственно непрезентабельное.

Ниже приведен перечень более принципиальных, с нашей точки зрения, свойств для карьерного продвижения. Ваша задачка заключается в том, чтоб попытаться очень беспристрастно оценить их и поставить задачки саморазвития.

    * Убедительная самопрезентация. Как вас принимает человек, от которого зависит ваше карьерное продвижение? Как вы на это влияете? Что вы осознанно делаете для того, чтоб на это оказывать влияние в дальнейшем?

    * Умение подчеркивать свою значимость в очах управления. Умение создавать ситуации, когда в вас нуждаются. Выдвигать на 1-ый план ценность того, что вы делаете.

    * Интернальность и умеренный оптимизм. В основном вы зависите от событий, либо действия от вас? Как вы влияете на ситуацию в отделе, компании? Как много от вас зависит? Что вы хотят делать в дальнейшем, чтоб понизить свою зависимость от наружных событий? Сдержанный оптимизм и внутренняя позиция, выражающаяся в установке «большая часть событий находится в зависимости от меня, и я создаю большая часть событий» — это и есть действенная интернальность менеджера.

    * Последовательность и предсказуемость. Как нередко вы даете маленькие (и не очень) обещания, а позже их не выполняете? Нередко ли вы поступаете так нестандартно, что это разочаровывает менеджмент? Что вы хотят делать в дальнейшем, чтоб повысить собственный рейтинг «последовательности и предсказуемости»? Возможность того, что вы получите увеличение почти во всем находится в зависимости от того, как Вас воспринимают как поочередного и прогнозируемого человека. Только поочередный человек воспринимается как «несущий меньше угроз» и «вероятнее показывающий ожидаемый результат». Не считая того, последовательность ассоциируется практически у всех с достижением целей и вдумчивостью.

    * Результативность. Как вы осознаете итог собственной проф деятельности? Как вы оцениваете результативность собственного проф развития? Как воспринимают результаты вашей деятельности ваши коллеги и менеджмент? Как вы сообщаете менеджменту о собственных результатах? Как вы хотят поменять свою результативность? За счет чего? Результативность деятельности почти во всем находится в зависимости от уровня возможностей. Но итог ожидается на определенном уровне и с определенной скоростью. Есть принципиальное отличие меж результатом деятельности и результатом его восприятия управляющим. Последнее является более принципиальным для карьеры.

    * Резвое взаимопонимание. Как нередко появляется непонимание того, что от вас ждет управляющий? В чем это проявляется? Какие практические шаги вы предпринимаете, чтоб взаимопонимание повысить? Как вы собираетесь поменять сложившуюся ситуацию? В процессе совместной работы всегда появляется масса сложностей и заморочек, продиктованных низким взаимопониманием (согласованность действий, оправданность ожиданий, соизмеримое миропонимание и т.п.). Тот, кто стремительно добивается общности языка с боссом, осознает его ожидания, показывает лояльность и согласованность, тот вероятнее достигнет карьерных целей.

Иллюзия «Карьера — это умение нравиться»

Почти во всем это правда, потому что согласно результатам исследовательских работ конкретно социально симпатичные люди вероятнее достигнут карьерных высот, чем наименее симпатичные. Но как быть с тем, что не самые симпатичные люди могут быть руководителями? Дело в том, что если человек нередко прибегает к «инструменту красоты» в собственном карьерном продвижении, то он автоматом становится зависимым от чувственного состояния других людей. В отдельных случаях человек специально развивает «умение нравиться». Но при всем этом он безизбежно не много уделяет внимания самообучению и вопросам саморазвития в проф сфере.

Соц привлекательность (внешний облик, манеры, речь и т.п.), естественно, вызывает положительные эмоции, но если не хлопотать о проф развитии, то карьерные опасности становятся более чем высочайшими. Но нередко высокопрофессиональный человек, выглядящий нереспектабельно, становится наименее конкурентноспособным по сопоставлению с не настолько проф, но более симпатичным.

Есть несколько качеств, от которых зависит соц привлекательность. Ваша задачка заключается в том, чтоб применительно к для себя критически проанализировать каждый нюанс и попытаться внести нужные коррективы.

    * Внешний облик. Банальность, не потерявшая собственной актуальности и сейчас. Стиль одежки, общее состояние (стрижка, состояние кожи, рук, запах) и, естественно, обувь — все это главные слагаемые внешнего облика человека. Во наружном виде принципиально исключать крайности, несоответствия и неряшливость.

    * Манеры. Отличные манеры, обычно, ассоциируются с уравновешенностью (в поведении, голосе и жестах), благожелательностью (умеренные положительные эмоции, чуть приметная улыбчивость и открытый взор), тактичностью (избегать двусмысленности, потенциально противных фраз) и коммуникабельностью (как способностью поддерживать комфортабельную беседу с большинством людей).

    * Направленность на других. Умение в процессе общения быть внимательным по отношению к собеседнику и больше рассуждать о нем, чем о для себя. Нам кажутся более симпатичными конкретно те люди, которые молвят о нас, а не о для себя. В речи направленность на собеседника проявляется в смене «я», «у меня», «мое» на «вы», «у вас», «ваше».

скачать wpr 12.1
Категория: Все о работе / Карьера
Теги: Карьерные ловушки и иллюзии: немного практики


Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Комментарии (0)

Информация

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.