Регистрация Войти
Вход на сайт
Реклама

 

 

ПРЕДЛАГАЕМ ВЫСОКООПЛАЧИВАЕМУЮ РАБОТУ
В СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ "FACEBOOK"

Объявляем набор сотрудников для работы в социальной сети FACEBOOK! 
График работы вы устанавливаете для себя сами! 
Идеально подходит для совмещения. 
Для работы необходим выход в интернет и 2-3 часа свободного времени в день!
Размер дохода зависит от Вашего желания работать и зарабатывать!
Работа без финансовых вложений, без продаж.
Доход от 30 дол. США в день.
Любой вывод средств.

ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ У НАС НА САЙТЕ





Комплекс компетентности

21.08.17
Автор: admin
Просмотров: 0
Комментариев: 0

Латинское слово competo(«компетентность») можно перевести как «соответствовать, подходить». Потому полностью вовсех сферах, где нужно быть «на высоте», существует это понятие.Чувственно компетентный человек осознает и может поведать о собственных эмоциях,старается преодолевать себя и успокаивать другого в трудной ситуации.Социальной компетентностью именуют умение вести себя в обществе: важнопонимать, что и кому сказать, а когда и в какой ситуации промолчать, быстроприспосабливаться к новым происшествиям, заводить знакомства и строитьдоверительные дела. И еще много-много всего, что мы делаем, ежечаснообщаясь на работе либо дома, в магазине либо турпоходе, в самых различных ситуациях.

И, в конце концов, проф компетентность позволяет намдостигать вершин «ремесла», а это высший уровень профессионализма.

Что все-таки стоит за этим понятием? Кто-то произнесет опыт, плюсзнания и образование, кто-то назовет эффективность и безошибочность выполненияработы.

Анна СтепановнаКрутецкая, психолог, в качестве научного сотрудника посвятившая не один годизучению этого понятия, сейчас директор по персоналу, считает, что компетентность— «не только мастерство исполнителя, ноглубокое осознание всех заморочек, творческий подход и умение учить иобучаться, увлеченность и преданность собственной профессии». И с этим нельзя несогласиться, ведь специалистом делают не только лишь познания и опыт, да и подход кработе. Компетентный специалистбудет чувствовать практически физическое омерзение к некачественно выполненной работеили задачке, решенной «некрасиво» и неоптимально. Другими словами, «профессионалне тот, кто может работать отлично, а тот, кто не может работать плохо».

Раз ступень, дваступенька…

Согласно теории компетентности, процесс понимания этогокачества предполагает плавный переход от полного недопонимания факта своего«неумения» к безотчетной компетентности.

На первом шаге можно даже не обдумывать, что мы чего-то незнаем и нам этого «чего-то» не хватает. Помните счастливое дошкольное детство,когда для того, чтоб слушать сказку, не непременно было знать все буквыалфавита? Да и став взрослыми, мы не стремимся знать и уметь все… «Не рыбак»никогда не ощутит укоров самолюбия, что не умеет готовить мастырку, а «нелетчик» — никогда не выяснит, что не в состоянии переносить перегрузки насверхзвуковой скорости.

Но, желая что-то свершить,вдруг понимаем, что не можем и не умеем этого, и начинается последующий шаг —«осознанной некомпетентности». К примеру, когда молодая леди осознает, что ездитьна такси к возлюбленной подружке через весь город — недешево, а на троллейбусе —длительно, она может отважиться пойти на водительские курсы и получить права.

А далее — от нас самих зависит, станем ли мы«осознанно компетентными», овладев способностями, которых не хватает, или останемсяв стороне от прогресса.

Стадия «осознанной компетентности»достигается методом приобретения познаний («знаем как» водить машину либо готовитьяичницу) и умений (научились это делать, но все еще задумываемся, когдавключить левый поворот (в первом случае), и сколько положить соли (во 2-м)).

И, в конце концов, достигнув шага «неосознаннойкомпетентности», мы приближаемся к верхушке проф совершенства.Способности стали так обычными, что уже не требуют дополнительных«консультаций» с сознанием. Управление автомобилем «на автопилоте» — приятныйплод долголетнего опыта вождения, как и диагноз, интуитивно правильнопоставленный опытным доктором.

Но это — в эталоне… А ведь мы так нередко лицезреем управляющих,не владеющих этим ценным качеством, и чиновников, путающихся в инструкциях.

Для разъяснения этого факта население земли, в лицеамериканского преподавателя и писателя Лоуренса Дж. Питера, выдумало еще одну,очень любопытную теорию…

Потолоккомпетентности

Согласно принципу Питера, каждый работник до тех порпродвигается по служебной лестнице, пока не достигнет собственного «уровнянекомпетентности». А уже на этой должности остается до пенсии, потому что «растивверх» ему больше некуда. Эта мысль и позволила Лоуренсу Питеру придти к мысли,что для каждой должности непременно найдется сотрудник, неспособный ейсоответствовать. И при достаточном числе продвижений по службе, эту должностьзаймет конкретно он. Тогда как всю полезную работу совершают не достигшие уровнясвоей некомпетентности. Вследствие этого: «Мы, пожимая плечами, игнорируембезнравственного священника, судью-взяточника, косноязычного адвоката,писателя, не способного писать, и учителя, делающего орфографические ошибки», —пишет Питер.

Но справедливости ради необходимо вспомнить и о критике «принципаПитера» Сириле Норткоте Паркинсоне, суровом британском историке и авторе«смешных законов Паркинсона». «Принцип Питера был преподнесен населению земли всопровождении сильной рекламы, но приходит в противоречие с нашим опытом и невыдерживает критики. Питер подразумевает, что уровень компетентности каждого также неизменен, как его рост и группа крови. Но, если отдельные беды ипровалы и объясняются недочетом разума у исполнителей, то все таки большая частьэтих неудач — следствие непорядочности, лени, боязливости, неаккуратности,невнимательности и небрежности. Это уже пороки, быстрее, морального характеристики,чем умственного, а моральные свойства могут изменяться денек ото денька подвлиянием различного рода обстоятельств», — резонно замечает Паркинсон. Не согласенон и с предположением, что компетентность сотрудника, проявленная им на«низших» ступенях иерархической лестницы, содействует его продвижению послужбе. «Во многих организациях существует барьер, который большинствусотрудников никогда не преодолеть. Основанием для блестящей карьеры может бытьспособность удачно сдавать экзамены, развиваться она может за счет способностильстить, а верхушки собственной достигнет, благодаря возможностям претендента удачножениться». И вправду, с этим тяжело не согласиться. Наверняка потому, мысплошь и рядом лицезреем случаи, когда начальство с трудом «терпит» специалиста,но возвышает и лелеет несведущих работников…

«Несговорчивые»профессионалы

«Зачастую они отлично знают для себя стоимость и потому самоуверенны. Могут проявить упрямство и даже строптивость, если считают,что что-то делается «не так», — характеризует«звездных профессионалов» АндрейПриходько, HR-консультант рекрутингового агентства. И добавляет:«Компетентные, высококвалифицированные сотрудники изредка бывают к тому же «удобнымив эксплуатации».

И вправду, по сопоставлению с «профи», некомпетентныеработники существенно «удобнее», ведь просто соглашаются на выполнение любойпорученной задачки, какой бы сложной она ни была, так как заблаговременно не знаютпутей ее решения и не в силах оценить ее невыполнимость. Никогда не спорят сначальством. Меньше дорожат собственной проф репутацией, чем карьерой иотношениями с вышестоящими по должности, так как знают: отыскать подобнуюработу в другом месте будет очень трудно.

А если сотрудник компетентен, он никогда не станет обещатьсделать то, что неосуществимо. Не позволит сдать некачественную работу клиентуили партнерам, так как очень дорожит собственной репутацией. И в данном случае он небудет податливым. Не согласится признавать «ошибки», если уверен, что прав. Непреминет напомнить, что предлагал другой путь решения препядствия, если работазайдет в тупик.

Потому не каждый управляющий может отлично управлятькомандой «лучших». Несоответствие управленческих возможностей управляющего иквалификации его подчиненных становится предпосылкой серьезнейших кадровых проблемв таковой компании.

Но если «ключи к сердцу» специалиста известны егоруководителю, если существует обоюдное почтение и осознание общей цели, такойсотрудник будет незаменим и очень эффективен.

Но, появляется вопрос, сумеет ли каждый новичок,осваивающий азы профессии, стать с течением времени компетентным и квалифицированнымспециалистом?

Познания, способностиили нрав

Фактически в хоть какой сфере, чтоб достигнуть профессиональнойкомпетентности необходимо владеть рядом свойств, которые, на 1-ый взор, не такуж и важны для удачного овладения профессией. Можно научиться всем тонкостямвыбранной специальности. Можно развить память и внимание, улучшитьаналитические возможности, но существенно важнее научиться терпимости,человечности, ответственности. Потому конкретно «набор» личных свойств и желаниеповысить компетентность в собственном деле позволяют достигать профессиональныхвершин.

Тогда как несопоставимость избранной (либо освоенной поддавлением событий) профессии с желаниями и личными мотивами приводит кнеудовлетворенности не только лишь работой, да и жизнью. Потому, даже потенциальноспособные достигнуть высочайшего уровня компетентности не могут стать хорошимиспециалистами, если работа «не по душе». Если вы не удовлетворены своейдеятельностью, мучается и продуктивность, так как «энергетическая цена»,которую вы платите (раз в день заставляя себя заниматься неинтересным илинеприятным делом), очень высока. В этом опасность выбора профессии «попрестижности» либо «денежности».

Другое дело, если человек всей душой стремится заниматьсялюбимым делом, но у него нет ярко выраженных возможностей. В этом случаенельзя опускать руки. Ведь наш мозг, обучаясь, способен «выращивать» иформировать новые общности нейронов (нервных клеток, «кирпичиков» мозга) и темсамым восполнить недостающие «врожденные» задатки.

Знаю художника, который стал прекрасным портретистом,невзирая на то, что в детстве у него не обнаруживалось никаких художественныхспособностей. А узнаваемый опыт психологов под управлением Б. М. Тепловапозволил обосновать, что владеющих более чем средним музыкальным слухомможно научить игре на инструментах. Хотя, конечно, им не получится статьгениальными музыкантами, но достигнуть неплохого уровня они полностью сумеют.

Только достаточно редчайшие специальности подразумевают врожденныеисключительные физические свойства либо возможности. Потому, если речь о чем-тоболее обыденном, чем профессия летчика-космонавта, не стоит предсказывать свою«профнепригодность».

К счастью, нашорганизм устроен таким макаром, что дает неограниченные способности приобретатьумения и способности, которых у нас нет.

Вот поэтому мыможем заниматься фактически хоть каким делом, которое нам по нраву, — было быжелание!

Кстати:

Доктор Саратовскогогосударственного института Рашид Хасиянович Тугушев провел исследование(посреди журналистов), которое обосновало, что удачных и компетентных специалистовхарактеризовали девять свойств: ответственность, организованность, уравновешенность,понятливость, умственная эффективность, активность, общительность,культурность и образованность. А несведущих — нетерпимость,самоуверенность, неспособность к самореализации, импульсивность инесговорчивость.


скачать wpr 12.1
Теги: Комплекс компетентности


Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Комментарии (0)

Информация

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.